Un supplier scorecard convierte experiencias de compra en indicadores comparables para revisar el desempeño de cada proveedor.
Elige pocas métricas útiles
Cumplimiento, completitud, calidad recibida, tiempo de respuesta e incidencias suelen aportar más que decenas de variables.
Define fórmulas
Todos los proveedores deben medirse con el mismo criterio cuando compiten por la misma función.
Usa periodos suficientes
Una sola orden puede servir como señal, pero no siempre representa el comportamiento habitual.
Separa desempeño y riesgo
Concentración o dependencia deben evaluarse aparte.
Toma decisiones
El scorecard debe terminar en acciones: mantener, desarrollar, condicionar o sustituir.
Parte de la selección mayorista de plata .925.