Un problema aislado no siempre justifica cambiar de proveedor, pero una tendencia de incumplimiento tampoco debería normalizarse.
Separa incidente de patrón
Revisa frecuencia, severidad y recurrencia de retrasos, diferencias o problemas de calidad.
Mide impacto
Ventas afectadas, tiempo de gestión, devoluciones y capital inmovilizado ayudan a dimensionar el problema.
Define una acción correctiva
Cuando existe potencial de mejora, establece claramente qué debe cambiar y cómo se medirá.
Desarrolla alternativa
Para referencias críticas, una segunda fuente puede reducir dependencia incluso si mantienes al proveedor actual.
Cambia con transición
Evita cortar una fuente antes de validar que la alternativa puede cumplir producto, volumen y servicio.
La selección inicial se desarrolla en nuestra guía de compra mayorista de plata .925.