El lead time de un proveedor no es sólo el tiempo de transporte. Para planear compras debe medirse desde que la orden queda confirmada hasta que el producto está disponible para operar.
Separa las etapas
Confirmación, preparación o producción, despacho, tránsito, recepción y liberación pueden tener tiempos distintos.
Usa fechas reales
Registra orden confirmada, envío y recepción para construir una historia de cumplimiento.
Mide variabilidad
Un promedio de diez días no describe bien un proveedor que a veces tarda cinco y otras veces veinte.
Relaciona lead time con inventario
Cuanto mayor sea el tiempo y su variación, antes debe comenzar una reposición para reducir faltantes.
No confundas promesa con desempeño
La fecha cotizada sirve para planear una orden; el historial real sirve para diseñar la política de abastecimiento.
Consulta también la guía central de proveedores de plata .925 de mayoreo.