Cuando existen varias opciones de abastecimiento, una matriz simple ayuda a evitar decisiones basadas únicamente en memoria o percepción.
Define criterios
Precio comparable, calidad recibida, cumplimiento, surtido, tiempos, atención y resolución de incidencias son dimensiones posibles.
Asigna importancia con cuidado
Los pesos deben responder a tu modelo de negocio. No conviene manipularlos después de conocer el resultado para favorecer a un proveedor.
Usa evidencia
Califica con cotizaciones, órdenes piloto, recepciones e incidencias reales cuando existan.
Separa riesgo de desempeño
Un proveedor puede operar bien hoy y aun así representar concentración excesiva o baja capacidad de reposición.
Revisa periódicamente
La matriz debe actualizarse conforme cambia el desempeño y no funcionar como una aprobación permanente.
Esta evaluación complementa nuestra guía de compra de plata .925 de mayoreo.