No todos los proveedores requieren el mismo nivel de seguimiento. Segmentar ayuda a dedicar control y colaboración según impacto y riesgo.
Impacto comercial
Considera volumen, categorías y relevancia de los SKUs abastecidos.
Riesgo
Evalúa dificultad de sustitución, lead time y dependencia.
Capacidad de diferenciación
Una fuente especializada puede aportar valor aunque su volumen sea menor.
Define tratamiento
Proveedores estratégicos pueden requerir revisiones más profundas; los transaccionales, controles eficientes y estandarizados.
Reclasifica
La categoría debe cambiar cuando cambian desempeño o dependencia.
Construye la segmentación desde la arquitectura de proveedores de plata .925.