En un modelo Vendor-Managed Inventory, el proveedor participa en decisiones de reposición usando datos acordados de inventario y demanda. No significa entregar el control completo de compras.
Qué necesita
Datos confiables de stock, ventas, lead time, mínimos, máximos y reglas de autorización.
Responsabilidades
Define quién recomienda, quién aprueba y quién asume cada compromiso de inventario.
Beneficios potenciales
Menos trabajo manual, mejor visibilidad para el proveedor y reposición más consistente en SKUs estables.
Riesgos
Sobreinventario, dependencia, datos incorrectos o incentivos distintos pueden deteriorar el resultado.
Piloto
Empieza con una familia predecible y límites claros antes de ampliar.
Métricas
Stockouts, cobertura, inventario promedio, OTIF y exceso ayudan a evaluar el modelo.
VMI funciona mejor como una política gobernada por datos y límites, no como reposición automática sin supervisión.