Cuando una temporada o lanzamiento requiere más volumen, confiar en que el proveedor tendrá capacidad disponible puede ser arriesgado. Una reserva de capacidad define con anticipación cuánto volumen se espera y bajo qué condiciones operativas.
Empieza con un forecast
Comparte una previsión razonable y distingue estimaciones de compromisos firmes.
Define la ventana
Indica periodo, familias de producto y volumen aproximado que necesitarán capacidad.
Confirma restricciones
Pregunta por componentes, mano de obra, empaque o procesos que puedan limitar el volumen.
No confundas capacidad con inventario
Reservar espacio productivo no significa que los SKUs ya existan ni que la compra esté recibida.
Escenarios
Trabaja con base, alto y bajo para conocer qué tan flexible puede ser el proveedor.
Acuerdos
Cualquier compromiso económico, penalización o exclusividad debe revisarse con los asesores legales y financieros correspondientes.
Mide cumplimiento
Después de la temporada compara capacidad prevista, órdenes reales y entregas.
Planear capacidad con anticipación reduce el riesgo de descubrir demasiado tarde que una fuente crítica ya está saturada.