Cuando existen muchos tipos de defecto, tratar todos con la misma prioridad puede dispersar recursos. Un análisis de Pareto ordena causas según frecuencia o impacto.
Clasifica consistentemente
Usa categorías de defecto definidas para evitar que el mismo problema aparezca con nombres distintos.
Cuenta frecuencia
Ordena los defectos de mayor a menor y calcula su participación acumulada.
También revisa valor
Un defecto poco frecuente puede tener un costo alto; complementa frecuencia con COPQ o severidad.
Segmenta
Proveedor, SKU, categoría y lote ayudan a encontrar concentraciones.
No fuerces la regla 80/20
El objetivo es identificar concentración real en tus datos, no obligarlos a cumplir una proporción conocida.
Acción
Prioriza CAPA o mejora de proceso donde exista mayor impacto y luego vuelve a medir.
El Pareto ayuda a enfocar recursos de calidad en las causas que realmente explican la mayor parte del problema observado.