Tener varios proveedores no siempre significa estar diversificado si todos dependen de la misma región, ruta o infraestructura. Analizar concentración geográfica añade una capa al riesgo de suministro.
Mapea ubicaciones relevantes
Registra origen de producción o despacho cuando sea conocido y necesario para la gestión del riesgo.
No inventes origen
Usa únicamente información confirmada por documentos o proveedor.
Busca concentración
Calcula qué porcentaje de compras, SKUs críticos o volumen depende de una misma zona.
Incluye logística
Dos proveedores distintos pueden compartir la misma ruta o punto de consolidación.
Evalúa sustitución
La concentración importa más cuando cambiar de fuente requiere mucho tiempo.
Acciones
Segunda fuente, stock de seguridad selectivo o rutas alternas pueden reducir exposición según el caso.
No conviertas el mapa en una predicción
La concentración muestra vulnerabilidad potencial, no garantiza que ocurra una interrupción.
Entender dónde se concentra la cadena ayuda a distinguir diversidad de nombres de verdadera diversidad de suministro.