Una decisión de sourcing rara vez depende de una sola variable. Comparar escenarios permite visualizar qué ocurre si cambias volumen, proveedor, frecuencia o estrategia de inventario.
Define alternativas
Proveedor actual, segunda fuente, reparto dual, mayor MOQ, menor frecuencia u otras opciones reales.
Variables
Costo recibido, lead time, variabilidad, calidad, capacidad, MOQ y concentración pueden formar parte de la comparación.
Escenarios
Construye base, favorable y adverso cuando exista incertidumbre relevante.
No inventes precisión
Separa datos observados de supuestos y utiliza rangos donde falte evidencia.
Impacto de inventario
Una fuente más barata con mayor MOQ puede exigir más capital y aumentar aging.
Servicio
Incluye riesgo de stockout y continuidad, no sólo ahorro estimado.
Decisión
Documenta por qué se eligió una alternativa y qué hipótesis deben monitorearse después.
El análisis de escenarios convierte una decisión compleja de proveedor en supuestos explícitos que pueden revisarse con datos reales.