Un presupuesto mayorista no debería convertirse íntegramente en inventario el primer día. Conviene repartirlo entre prueba, reposición y costos necesarios para operar.
Separa inventario y operación
Distingue compra de producto, logística, empaque y otros costos del canal.
Reserva reposición
Conservar liquidez permite reaccionar cuando aparecen referencias ganadoras.
Controla concentración
Define límites por SKU o familia para que un error de selección no consuma una parte excesiva del capital.
Planea una segunda compra
La primera orden debe generar información útil para reasignar presupuesto, no cerrar todas las decisiones.
Mide retorno del inventario
Observa rotación, margen y tiempo necesario para recuperar efectivo.
Para estructurar la compra completa revisa la guía mayorista de plata .925.