Más proveedores no siempre reducen riesgo y un solo proveedor no siempre es ineficiente. La red debe diseñarse según categorías, criticidad y capacidad operativa.
Ventaja de concentrar
Menos fuentes simplifican coordinación, consolidación y seguimiento.
Riesgo de concentrar
Una interrupción puede afectar una parte mayor del surtido.
Ventaja de diversificar
Permite comparar capacidades y mantener alternativas para categorías críticas.
Costo de diversificar
Cada relación añade cotizaciones, mínimos, conciliación y control de calidad.
Define función por proveedor
Evita duplicar fuentes sin una razón concreta: costo, especialidad, disponibilidad o continuidad.
Construye la red desde la guía central de proveedores de plata .925.