Cambiar de proveedor puede resolver problemas recurrentes, pero también introduce costos de transición que conviene medir antes de mover una categoría completa.
Nueva validación
Muestras, órdenes piloto y revisión de especificaciones consumen tiempo y recursos.
Equivalencias de producto
Un nuevo SKU puede parecer similar sin ser idéntico. Actualiza fichas, fotografías y datos cuando corresponda.
Inventario coexistente
Define cómo manejarás unidades antiguas y nuevas sin mezclarlas incorrectamente.
Operación
Catálogo, códigos, condiciones de pago y procesos de recepción pueden requerir ajustes.
Riesgo de transición
Valida capacidad del nuevo proveedor antes de retirar por completo la fuente anterior.
Complementa esta decisión con cuándo cambiar de proveedor.